La pratique du Coaching Collectif

Formation de 15 jours entre janvier et novembre

L’objectif

Acquérir les concepts, techniques et postures spécifiques pour pratiquer le coaching collectif, que ce soit d’une équipe ou d’une organisation, le proposer, le vendre et l’intégrer à son activité.

Le contenu

LE PROCESS DE L’ACCOMPAGNEMENT – Structure et déroulement d’un programme de coaching collectif :

  • Analyse de la demande, du besoin et des contre-indications, l’importance du diagnostic préalable de situation pour ces types de coaching (dimension audit),
  • La contractualisation, les spécificités des phases préliminaires ; la diversité des membres de(s) l’équipe(s) et la complémentarité des coachs nécessaires,
  • La relation avec les équipes de coaching interne éventuelles. Enjeux et postures,
  • La relation avec les membres de l’équipe et son responsable, la relation tripartite spécifique et multiple,
  • Les différentes formes de coaching collectif, d’accompagnement des transformations sur l’humain et le fonctionnement : coaching d’équipe, team building et coaching d’organisation,
  • Le coaching stratégique et la Vision partagée (y compris au niveau des valeurs collectives),
  • L’accompagnement des processus d’apprentissage et de “supervision” collectifs (notamment l’entreprise apprenante) ainsi que les processus de changement collectif,
  • Les multi-approches : de l’organisation développement aux constellations systémiques en passant par la sociodynamie et les démarches appréciatives. Le coaching-mix,
  • L’évaluation des résultats,
  • Savoir clôturer un coaching d’équipe et d’organisation.

LA POSTURE DU COACH DANS L’ACCOMPAGNEMENT D’UNE ORGANISATION

  • Supervision de pratiques Travail personnel,
  • Éthique et déontologie. Les frontières et les conflits de postures.

LES SPÉCIFICITÉS DU COACHING D’ÉQUIPE ET D’ORGANISATION

  • Dynamique de groupe et intelligence collective,
  • Technique d’ouverture et de créativité, par exemple par le photolangage et le mind-mapping,
  • La stratégie de réussite collective, les pré-requis à la qualité de fonctionnement, la place de la confrontation,
  • Les processus de co-construction, coopération et cohésion,
  • Accompagnement au changement (changement de type I et de type II) ; les différents modèles des processus de transition ; la théorie des acteurs et alliés,
  • Animation et développement de la performance de l’équipe (réunions déléguées, régulation du stress, potentiels, enjeux/situations confrontantes, gestion des conflits…),
  • Différence entre management et supervision,
  • Autorité et pouvoir,
  • Déterminer les bases de fonctionnement de l’équipe, les suivre et les évaluer,
  • La clarification d’une vision à la formalisation d’un projet collectif et sa mise en œuvre,
  • La question de l’énergie collective et l’envie. Comment les nourrir et les alimenter ?
  • Les relectures de pratiques, échanges de pratiques, co-développement et annexes ; les réseaux et plateformes collaboratives.

Cette formation s‘appuie sur l’expérience des intervenants. Illustrations par des exemples et témoignages – Études de cas – Mise en pratique de techniques.
Réflexions et échanges à partir de questions des participants.

Mise en œuvre d’une approche de diagnostic, FOCUS LEADER* afin d’aider les participants à expliciter les comportements professionnels qu’ils mobilisent en situation de leadership, à qualifier leur propre impact et à intégrer un référentiel dans ce domaine (*conçu et développé par la société Racinal).

Les stagiaires devront faire l’expérience du coaching collectifpour valider leur formation, avec un temps de supervision de pratiques par les intervenants. C’est en se lançant et en coachant que l’on apprend à coacher !

Un Mémoire sur cette expérience sera réalisé et soutenu devant un jury.

NB : la partie théorique de la certification à l’approche FOCUS LEADER sera acquise aux participants certifiés. L’intégration de l’approche à l’activité des participants nécessitera de satisfaire aux conditions d’obtention de la partie pratique de la certification.

Les modalités

PLANNING : 15 journées, réparties de la façon suivante :

  • 15 journées, vendredi et samedi, de 9 h 30 à 17 h, réparties de la façon suivante :

Vendredi 10 janvier 2020, Samedi 11 janvier 2020, Vendredi 24 janvier 2020, Samedi 25 janvier 2020

Vendredi 14 février 2020, Samedi 15 février 2020 Vendredi 20 mars 2020, Samedi 21 mars 2020

Vendredi 10 avril 2020, Samedi 11 avril 2020

Vendredi 15 mai 2020, Samedi 16 mai 2020

Vendredi 11 septembre 2020, Samedi 12 septembre 2020 Vendredi 9 octobre 2020

  • La pratique du coaching collectif
  • Une soutenance devant un jury en novembre 2020 Promotions de 8 à 12 personnes, maximum

Un “travail sur soi” personnel constitue une condition à l’exercice du métier de coach.

INTERVENANTS : Pascal Pougnet, Cyrille Thieullet, Elisabeth Montauzé, Frédéric Sos et Roland de Saint Etienne (coordinateur)

FORMATION CERTIFIANTE : Attestation de formation approfondie au coaching.

LIEU DE LA FORMATION : Paris 6ème

TARIFS :

5 090 € TTC pour les particuliers, paiement échelonné possible, nous contacter.

5 835 € TTC pour les organismes, institutions et entreprises.

DOSSIER DE CANDIDATURE A ADRESSER IMPERATIVEMENT accompagné des pièces suivantes :

– Votre projet professionnel concernant le coaching d’équipe et d’organisation, ainsi que vos objectifs par rapport à cette formation rédigés en quelques lignes sur papier à votre nom.

– Un curriculum vitae avec votre photo et vos coordonnées complètes (adresse, téléphone et courriel), détaillant notamment votre parcours professionnel, les diplômes obtenus et les formations effectuées.

– la copie de votre certification à une formation au coaching ou tous documents démontrant votre expérience du coaching.

– Le bulletin d’inscription dûment rempli.